Verrechnungspreise in Profit-Center-Organisationen (Taschenbuch)
von Andreas Kreuter


 
Kurzbeschreibung:
Die Einrichtung von dezentralen, selbständigen Verantwortungsbereichen ist eines der Kernelemente aktueller Restrukturierungskonzepte. Insbesondere Großunternehmen verfolgen die Absicht, durch die Bildung ergebnisverantwortlicher Einheiten - Profit-Center - Flexibilität und Marktnähe zu vergrößern, Motivationspotentiale freizusetzen und internes Unternehmertum zufördern, ohne die Synergien eines Großunternehmens zu verlieren. Die Gestaltung des Verrechnungspreissystems zur Bewertung der Liefer- und Leistungsbeziehungen zwischen den selbständigen Teilbereichen des Unternehmens stellt eines der Schlüsselprobleme für die Erreichung der mit einer Dezentralisierung verknüpften Ziele dar und erweist sich in der Praxis als Quelle ständiger Auseinandersetzungen und Konflikte zwischen den Profit-Centern.
Inwieweit es gelingt, eine marktliche Koordination der Profit-Center durch Verrechnungspreise zu verwirklichen, welche Auswirkungen die Verwendung verschiedener Verrechnungspreise auf die Leistungsabwicklung, auf Motivation und Verhalten der Profit-Center-Leiter und auf die Beziehungen zwischen den Teilbereichen hat, sowie welche Konsequenzen daraus für die Gestaltung von Verrechnungspreisen gezogen werden ksnnen, sind Fragen, die in dervorliegenden Arbeit behandelt werden. Die Ergebnisse basieren auf den Daten einer in der deutschen Industrie durchgeführten empirischen Erhebung."Die Arbeit macht in überzeugender Weise deutlich, daß das Leitbild von der internen Marktkoordination einer Differenzierung und im konkreten Fall einer Anpassung an die spezifischen Bedingungen einer Unternehmung bedarf, um die positiven Wirkungen zur Entfaltung zu bringen. Herr Kreuter präsentiert seine Ergebnisse mit einer erfrischenden Schnörkellosigkeit. Von diesem Buch können alle profitieren, die sich in Theorie und Praxis mit der Gestaltung von Profit-Centern beschäftigen." (Prof. Dr. Alfred Kieser im Vorwort)

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